中远海运物流战略与企业管理部
一支团结奋进、充满战斗力的队伍。年，战企部在章京骁总经理的带领下，全面落实物流总部战略引领、创新驱动、集约化管理等经营思想和发展理念，紧抓战略资源获取、推进体制机制创新、强化内部管理、推进资产盘活，各项工作均取得良好的成效。
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推动战略引领，勇当改革创新尖兵
改革是推进企业高质量发展的驱动力。年，战企部按照国务院、集团工作部署，牵头推动宁波中远海运物流“双百行动”混合所有制改革工作，统筹推进中介机构选聘、股权重组实施、业务发展规划编制、战投遴选及洽谈、增资及员工持股方案决策、增资项目挂牌等各项工作。年4月16日，宁波中远海运物流首次股东会暨一届一次董事会顺利召开，标志着宁波中远海运物流混合所有制改革工作胜利完成。在宁波中远海运物流“双百行动”推进进程中，战企部与宁波中远海运物流密切配合，充分协调总部各相关部门及各中介机构，积极克服因战投意愿变化导致增资方案调整等不利因素，圆满完成了国资委、集团和公司赋予的工作任务。年，在发改委及集团的总体部署下，中远海运物流被列入发改委第四批国有企业混合所有制改革第四批试点名单。战企部以公司“十四五”战略落地为核心、以混合所有制改革为契机、以公司数字化转型为抓手，牵头公司全面深化改革工作，完成了《中远海运物流混合所有制改革初步设想》，力求持续激发物流体系活力与动力，提升灵活高效的经营机制与企业核心竞争力。02
落实集约化管理，推进战略资源获取
战企部按照“六个紧随”及“五高”标准，全面加强总部在投资规划、计划、决策、跟踪、运营、后评估及考核等投资项目全生命周期管理方面的集约管控职能。充分发挥投审会作用，强化对投资项目的集约管控和战略引领作用，指导投资管理相关方按照公司战略，有序、高效、优质的推进落实各项工作。推动落实青白江多式联运综合示范基地、重庆中空物流基地、南通通海物流园目、约翰内斯堡铁路转运中心、京东物流战略合作项目、沈铁合资公司、日照中检合资项目等一批具有重要意义的战略项目。年度投资计划完成率从年的26.3%提升至76.69%，达到历史最高水平。03
科学规划统筹，确保资产保价值增效能
战企部坚定不移地贯彻落实国有资产管理相关规定，对中远海运物流系统生产经营性资产进行分类管理，狠抓重点难点问题，努力推动资产运营效益最大化，促进国有资产保值增效；对于低效无效等闲置资产深挖价值，从处置的收益性、税费合理性以及可执行性综合评估、分析，并推动盘活。年，公司推进深圳清水河房产、河南中原房产、哈飞股权等处置工作，配合推进了南通、宁波、苏州土地收储工作，推动了津日集装箱、锦州中海物流、上海宝洋船代、天津万晟物流、台州兴港等公司的清算关闭。
强化基础管理，夯实发展根基、增强发展动力
基础管理是企业发展的基石。战企部在日常工作中坚持“以管理促发展，向管理要效益”工作原则，以绩效考核为抓手，突出“效益优先、成本领先”的要求，推动二级单位固本强基，强化各二级单位推进体制机制创新、集约管理、协同发展，促进公司战略落地。针对亏损企业短板，战企部全面梳理亏损企业成因现状，制定专项治理工作方案，明确治理目标、方向与原则，鼓励下属单位从长远着眼，采取积极的措施推进亏损企业治理，为企业强身健体、转型发展筑牢发展根基。年是中远海运物流面对机遇与挑战的关键之年，随着公司“十四五”战略规划及落地实施方案、混改方案、数化转型规划方案的部署与推进，战企部将集众人之智、聚全员之力、蓄势待发，为中远海运物流的跨越式发展锐意进取、冲锋在前，奋力谱写新时代物流人的新篇章。
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