考核采取百分制打分方式，车间按月考核生产班组和技职辅助班组。考核各有侧重，生产班组侧重产品质量和生产进度，技职辅助班组侧重管理改善和配合生产情况。车间每月结合各考核项目进行综合打分，并进行公示，激励后进变先进，促进各班组共同提升。
15车间“数控杯”，剑指均衡生产15车间举办第三届“数控杯”劳动竞赛，竞赛从一季度开始，将持续至7月份。竞赛以保证公司年度铆装、总装任务零件配套为重点，以降低成本、提高质量、增加效益为主线，按生产计划考核各班组竞赛成绩。设定月考核基数，以计划完成率设置奖惩金额，充分激发全体职工积极性。竞赛效果显著，车间产能较去年同期稳步提升。倾心“智”造，提效三成在竞赛开展的同时，车间并行推进工艺优化和技术创新，通过开展数控程序固化竞赛、运用仿真软件持续优化加工参数和革新装夹方法实现机床连续运转等措施，为生产质效提升提供不竭动力。继续推进新技术应用，实现一人同时操作多台设备，平均提效30％以上。*员“三亮三比三先”车间*总支从技术提升、技能提升和型号攻关等方面多维度增加*员考评内容，在组织层面为竞赛提供坚强保障。在个人层面，车间*员自觉发挥先锋模范作用，在竞赛中亮身份、亮承诺、亮本领，比技能、比作风、比业绩，做到形势任务我先知、危险困难我先上、服务群众我先行，吹好冲锋号、做好排头兵。
32车间举办“技能杯”，安装“加速器”二季度，32车间型号整机和大部件铆装交付任务显著增加，车间适时举办“技能杯”劳动竞赛，为生产进度安上“加速器”。坚持质量是效率的前提这一原则，车间以PDCA循环为抓手，科学制定生产计划，召开质量分析月例会，在竞赛中做到产品质量持续提高，实现了生产又好又快良性循环。在保证生产节点的同时，车间产品故障率较去年同期进一步下降。工艺工段共建，齐心协力作战车间相关型号工段*支部与工艺室*支部积极开展*建结对共建，以*建工作引领中心工作高质效开展。共建过程中，两支部共同开展管理改善、技术攻关、质量提升等工作，为科研生产再提速。两支部还成立*员突击队，组织青年骨干成立罗阳突击队，在科研生产中带头攻坚，使相关型号生产效率较前期提升近30％。
45车间五位一体，追求卓越为充分调动职工积极性和创造性，促进全年科研生产经营目标优质完成，45车间开展劳动竞赛系列活动。劳动竞赛主要内容为职工技能提升、工艺技术提升、型号专项竞赛、降本增效专项竞赛、志愿服务生产5项。车间以劳动竞赛为契机，激发职工创新创效，凝聚干事创业合力，为公司高质量发展贡献复材力量。志愿服务，随时跟进一线在哪里，志愿服务就在哪里。车间工会与复材*支部联合成立志愿服务队，每晚为加班职工加餐，送上水果、饮料和加班餐。车间设置*员服务岗，主动为一线职工洗工作服、热饭，使一线职工专心生产，为一线职工解除后顾之忧。
46车间克服困难，拼抢进度受相关因素影响，46车间二季度生产任务面临巨大挑战。为破解难题，4月份开始，车间适时开展劳动竞赛。车间系统谋划生产，整合生产人员，以关键任务为抓手，以管理改善为牵引，按月、周、天细化分解生产任务，誓保交付节点。车间领导班子定期召开生产协调会，快速高效解决生产中遇到的问题。同时，车间鼓励职工自主开展质量改进、精益改善等活动，力求全方位提升科研生产质量、效率，加速生产进度。成果显著，继续前进自竞赛开展以来，车间各型号生产成果显著，型号组件、主桨叶交付量快速攀升。后续，车间将采取轮班制，以停人不停机的方式，切实提升旋翼产能，固化竞赛成果，保证全年交付任务按时优质完成。
航修公司抢前抓早，科学谋划结合维修生产任务实际，航修公司开展“大干二季度，庆祝建*一百周年”主题劳动竞赛，竞赛全面动员干部职工，掀起大干热潮。竞赛以严格落实送修计划、紧前组织修竣交付、严格落实验收要求、规范开展地转管理为核心内容，以“抢拼修理任务，竞赛计划完成率”“抢拼修竣任务，竞赛修竣完成率”“抢拼验收任务，竞赛交检合格率”“抢拼地转任务，竞赛交转合格率”为指导思想。竞赛中，航修公司在风险防控、现场管理、快速响应、提质增效多方面发力，科学组织加班生产，强化服务保障，向全年维修生产任务完成发起冲刺。高歌猛进，加速交付竞赛开展以来，航修公司干部职工以目标、结果、问题为导向，严格落实系列举措，取得优异成绩。二季度以来，航修公司已优质完成多架机接收、分解、检查和总装、试飞、交付任务，完成工作量较往年同期显著提升。
铁粉必看什么？哈飞各型机疑似“内卷”？？文字素材：潘田常作伟杨旭吕佳楠时红丹张轶群编辑:裴根预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇