“伤员右上臂喷射状出血，左小腿骨折，需要立即进行止血包扎固定……”正在空*哈医院看病的官兵们被清脆的报告声吸引，大家都好奇是谁伤的这么严重时，只见医生们对一个人体模型展开了包扎。医院正在结合新大纲要求，开展训前小培训、训中小观摩、训间小竞赛、训时小检查、训后小讲评等“五小练兵”活动。
“小培训”—技能提升起来“你们看，这个患者的血管比较细，不容易找到穿刺点，这个时候我们就要绷紧皮肤，采用15度进针，看见回血后平行送入即可！”
这是去年新入职的文职人员正在现场做示范培训，医院积累多年的临床经验和大家分享。通过这种随时可以开展的小培训，人才培养周期被大大缩短了。“小观摩”—标准建立起来训练场上，曾被空*授予“保障先锋”优胜个人的班长陆春艳，正在特定模拟情境下对伤员进行救护示范。“伤员右上臂喷射状出血，要立即进行止血，旋压式止血带的位置要在伤口近心端5-10厘米处！”熟练的操作和标准化的用语，在赢得观摩人员频频点头的同时，也为立起了学习的标杆。“小竞赛”—情绪调动出来一次小竞赛，就能让训练场的气氛紧张起来！医疗所所长*三洋发现有些同志训练时思想有懈怠，就对大家说“你们想不想检验下今天的训练效果？我们不妨比一比赛，输的人要表演节目！”
一听要比赛，女战士小顾来了精神，“我要挑战陆班长！”两个女兵之间的火药味越来越浓了！只听一声开始，两个人立马熟练操作起来！由于着急赶时间，小顾在操作过程中出现了两次纰漏！虽然表演了一个节目，可小顾意识到，训练不仅要做到程序熟练，更要做到标准更高！“小检查”—问题查找出来“我们现在检查一下伤员救治效果，刚才同志在操作中未检查出血是否停止，且未悬挂红色商标，这在正式比武竞赛中都会扣分，大家要引以为戒！”班长陆春艳对参训人员科目完成情况检查十分严格，问题找得准、措施定得实，通过这样的小检查，训练质量得到了提高。
“小讲评”—经验总结出来“我上荣誉榜了，真给力！”看到自己的名字被写进了训练荣誉榜，中士李园芳特别激动。
每次业务技能带教后，班长都要进行梳理总结，利用小讲评的机会，表扬到个人，批评也到个人，让大家尽快找到不足，查漏补缺，不断提高技能水平。
小活动激发大能量，一场润物无声的“五小练兵”活动，激发了官兵的训练热情，形成了良好氛围，为业务技能的全面提升奠定了坚实基础。
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