大家好，我是航空工业运营管理体系，英文名叫AOS，是航空工业唯一的管理体系。
今天我要以一种全新的方式推介一下我自己。
话说，战国时期，经过几百年的兼并，中华大地上只剩下齐、楚、燕、韩、赵、魏、秦七家大公司，都想着怎样做大做强。
想做大做强就必须有一套先进的管理体系。（咳咳，我们体系一族从古至今都非常重要！）
那时候主流的七家公司的主流管理体系是这样的：诸侯—卿大夫—士，士服务于卿大夫，卿大夫有自己的领地，服务于诸侯。管理难以高效统一，这像极了“职能型管理模式”。
显然，随着时代发展和大秦公司规模扩大，这样的管理体系弊端逐渐凸显。
同样，随着哈飞不断发展壮大，同样面临这些问题。
正当秦孝公想变法图强的时候，他的宝藏男孩儿商鞅来啦！还带来了一套全新的管理体系——“新法”。
新法内容很多，但从我的角度看，主要就是变分封制为郡县制，同时把公司各类人统一到一套业务流程中来。所以，后来的大秦公司……我们都知道的。
同样，航空工业也为哈飞带来了一套极其优秀的管理体系，这就是我啦——AOS。
我是一套根据企业战略及内外部需求，采用科学的方法建立的，覆盖企业全业务的，解决企业当前及未来发展问题的一套先进、高效的管理系统，同时也是企业的自我进化机制。
战国其他几大公司也尝试过变法，但都收效有限。这是因为商鞅变法是管理体系的深入变革，它不是一个点，而是体系的、系统的。
哈飞也曾推广过很多先进管理方法和工具，有效提高了个体劳动效率或小范围内的组织效率。但是我的出现，不仅能提升劳动效率，更能提高组织效率，因为我是体系的体系，系统的系统！
像商鞅变法一样，我的到来将带来许多有益的改变。
我会带来思想转变，职工由