提到微车，大家的第一印象就是五菱宏光，满大街都能看到这个品牌。可是大家知道吗？在十年前，最牛的微车不是五菱宏光，而是哈飞。这是一家有国字号做背景的汽车企业，以松花江车牌的微型客车打进市场，年销量突破十万辆。
可是哈飞企业并不满足于生产微车，赚钱之后开拓轿车市场。在年，引进韩国技术，又与三菱合作，推出了全新的轿车。取得的成果也不错，比如哈飞路宝以及赛豹都取得了大奖，将哈飞推向来的发展的巅峰。令人遗憾的是，这家车企并没有风光多久，到了年，发展势头急转直下。
在年，哈飞汽车一年的销量在20万辆以上，可是到了年，销量下降了将近2万辆，从此下滑越来越严重。到了年，每年只能卖出两万多辆。五年的时间里，令哈飞汽车的销量快速下降，基本属于停产状态。
为什么会发生这样的事情呢？
哈飞的遭遇与长安集团有着直接联系。年，长安收购哈飞的生产基地，进行了升级改造。从此之后，哈飞便没有了像样的车型，成为了长安的零部件生产地。尽管长安给了哈飞一些资源，将悦翔V3送到哈飞生产，想减少亏损。甚至裁员、停止研发等等，都没有令哈飞起死回生。
哈飞没有在发展的洪流中站稳脚跟。自主创新能力差，也不懂得把握时机。哈飞曾经出产过轿车，但是重心依然放在微型客车上，导致没有进一步去发展轿车。没想到，微车市场缩水，轿车市场成为了主要发展的趋势。后来被五菱与东风赶超，肯定没有太好的发展。
从哈飞的发展再到失败，让我国更多的汽车企业学到了很多宝贵的经验。现如今，吉利、长城等自主品牌纷纷加大自主研发的力度，摆脱抄袭等形象，完全可以与合资品牌一较高下。想一想，如果当年的哈飞有这样的觉悟，是不是不至于早早退出市场呢？
哈飞汽车有38年的发展历史，但是结局令人遗憾。成为了长城的零部件生产工厂，不知道有没有恢复的机会？曾经无人不知的微车之王，沦落到今天的局面，怪谁呢？希望更多车企能够以哈飞的发展为案例，总结出更利于长远发展的经验。