中国航空报讯：这是一支“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出去”的*员团队。他们在保交付的决战时刻冲锋在前，让*徽闪耀在现场。他们是航空工业哈飞通用总装车间*员突击队。
保供应的“先导旗”
“我们要全力以赴保障交付！总装的后墙从未倒过，以前没有，今后也不会有。”突击队副队长刘磊在班组例会上为队员们加油打气。在某架机机身机翼对接过程中，他与团队一直加班至第二天清晨。一夜没合眼，他也只是歪在车间休息室的椅子上小憩。刘磊刚刚做完腰椎手术，需要反复调整坐姿才能睡一会儿。他的存在，为团队工作带来了踏实的感觉。“有他在，我们就有信心完成工作。”队员们说。
今年，哈飞通用面临严峻考验，尤其在飞机总装生产工作中遇到了诸多困难。重要供应商出现原材料短缺，以及部件、成品交付不及时等情况，制约了公司连续生产与均衡交付。总装车间*员突击队以蓄势待发之力，吹响冲锋号角，团结带领全体职工掀起生产热潮。
“坐等只能贻误战机，主动出击才能破局。”这支*员突击队迎难而上，积极谋划，统筹协调解决生产现场存在的困难与问题，发挥保供应的“先导旗”作用，确保总装生产任务顺利进行。
保进度的“定盘星”
生产线上的“指挥官”李宁，作为车间调度组组长，来回穿梭在生产现场，每天接打电话上百个，白天解决生产一线问题，晚上还要制定计划、协调外部资源，每天忙到“脚打后脑勺”。“没人计较个人得失。关键时期，我们必须全力以赴。”李宁说。
面对多架机批量协同生产带来的繁重压力，突击队员立足岗位，强化责任担当。围绕“保进度、保质量”工作主线，他们探索建立工艺、操作、质量“三结合”模式，三方人员结对开展攻坚。工艺人员跟随指导，技能人员按章操作，质量人员同步检验，有效提升了生产效率。
保交付的“压舱石”
决战交付，义不容辞。今年4月，公司所在地实行新冠肺炎疫情防控提级管控措施。“我是*员，是保交付的‘压舱石’，关键时刻必须顶上！”*员们踊跃报名，把家“安”到单位，连续驻厂20余天，全力拼抢生产进度。同时，*组织积极制定策略，精准安排生产计划，合理调配人员，不断优化工序，提高生产效率，确保产能稳定。
*员们说：“按期高质量交付是我们义不容辞的责任。无论付出多少努力、承受多少艰辛都是值得的。”