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双过半,航空人交卷 [复制链接]

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昨天是6月的最后一天,年已经过去一半,这半年航空人各司其职,克服重重困难,勇于开拓创新,全力推动各项任务稳步前进,超额完成“双过半”任务。

全年架次完成率69.2%提前完成“双过半”目标

航空工业试飞中心不断加强型号一线党的建设,推进党建科研双融双促;各条战线聚焦“创新提效”,多措并举,全力推进科研试飞任务。在全体员工的努力下,试飞中心型号任务推进有力,进度超前,科研试飞架次体量取得突破,试飞组织能力进一步提升,科研试飞创新提效工程成效初显。截至目前,全年架次完成率69.2%,提前完成“双过半”目标。

科研型号稳步推进部分项目提前实现重要节点

航空工业洪都统筹抓好疫情防控与科研生产经营“两个战场”,全力做好质量整治、全域创新、安全生产等工作。洪都各单位全力以赴,以实现优质交付为目标,助推全年科研生产目标实现;科研型号稳步推进,部分项目提前实现重要节点。围绕改革发展与能力提升,作为“科改示范企业”全面完成-年改革举措,同时推进实施AOS项目“揭榜挂帅”机制,持续提升企业生产效率和管理能力。 

与疫情赛跑提前完成上半年科研生产任务

航空工业沈阳所航盛生产部线束中心根据交付进度进行科学排产,装配人员主动申请驻厂。与疫情赛跑,方向正确,跑得越快,就越能够掌握战“疫”主动权。复工后,全体员工更是以饱满的精神状态、高效的工作效率把因疫情丢掉的时间抢回来。线束中心已实现时间过半、任务完成过半的目标,提前完成了上半年的科研生产任务。

完成年度批产考核任务的51%实现“”均衡生产目标

航空工业哈飞积极克服疫情影响,聚焦主责主业,科学谋划改革创新,充分发挥主机牵头作用,落实落细相关举措,按批量订购专项工程管理要求,提升装备批量交付能力和水平,同时针对产品构型多、技术状态复杂的特点,加强同总设计师等有关单位协作,提升研产协同效能,高效推进型号研制及产品均衡交付。在全体干部职工的共同努力下,上半年哈飞完成集团年度批产考核任务的51%,实现“”均衡生产目标,为全年型号任务目标的完成奠定良好基础。

全年批生产任务完成率60%配套任务完成率52%,备件完成率91.23%

航空工业昌飞紧盯疫情防控,确保生产进度,取得“时间过半,任务超半”的阶段性成果。定期组织召开生产协调会,检查全年科研生产任务目标的进展、问题及执行情况,成立专项管理团队,采用“月目标、周计划、日管控”的管理模式,深入一线解决现场问题,做到问题不过夜,确保科研生产任务准时完成。截至6月24日,航空工业昌飞全年批生产任务完成率60%,配套任务完成率52%,备件完成率91.23%。昌飞聚焦主责主业、紧盯节点、奋力冲刺,坚持目标导向,任务导向,问题导向,进一步强化主动意识和责任担当,抓实过程管控,确保运行有序,持续提升效率,全力以赴,力争10月底完成全年批生产任务。 

推动生产精益管理效益效率指标提前实现“双过半”

航空工业惠阳围绕“时间过半,任务过半”目标,坚持结果导向、计划牵引和流程驱动,推动生产精益管理,加强部门间协同,提高生产效率。基层党支部围绕技术攻关、产效提升等成立多个党员突击队,强化思想教育引导,切实发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,促进各项任务落实。航空工业惠阳效益效率指标提前实现“双过半”。

营业收入超10亿元提前完成“双过半”目标

航空工业凯天党委积极落实集团公司“创新年”行动部署,高质量推进“科改示范行动”,坚持创新驱动,以改革提活力,向质量要效益,统筹策划并扎实推进“奋战天 满足序时任务要求”专项劳动竞赛和“全面质量提升工程”,截至6月26日,公司营业收入超10亿元,基本满足主机均衡生产需求,提前完成“双过半”目标,为完成全年任务奠定坚实基础。

建立“两段三级”生产计划模式提前实现任务目标

航空工业计算所聚焦全年目标任务,抓分解、抓重点、抓落实,通过建立“两段三级”生产计划模式,做准、做细、做实生产准备计划,深挖潜能保交付,内外协调强创新,深化改革激活力,稳中求进提质效,进入6月份,计算所梳理形成年上半年应完成重点任务清单,每周通报任务进展,强力推进既定任务目标,完成27亿元的经营收入,提前实现“时间过半,经营指标过半”的任务目标。

目标往前提、压力往前增提前完成"双过半"目标

航空工业起落架各单位做到任务往前赶、目标往前提、压力往前增,并对照时间节点、把握工作重点、厘清问题难点。在挑战面前,起落架敢于担当、敢于攻坚、敢于争先,争分夺秒加速跑,快马加鞭埋头干,以实实在在的工作成效提前完成“双过半”目标,为实现全年目标任务奠定坚实基础。

提前完成年度目标的53.66%为全年经营目标的完成打下坚实基础

航空工业长风全体干部职工认真贯彻落实集团公司年度工作会精神,坚守航空报国、航空强国的初心使命,全面推进疫情防控和生产交付“双线作战”,坚持工作早部署、行动早落实,从疫情防控、合同落实、质量问题解决、计划下达、生产安排、物资采购等方面下功夫,保证科研生产交付任务有序推进,提前完成年度目标的53.66%,为全年经营目标的完成打下坚实基础。

每一份优异成绩背后,离不开航空工业各单位的紧密协作,也离不开每一位航空人的辛苦奉献。

加油,航空人!

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